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L'autonomisation, notre maître mot.

L'essence de la culture DSV.

Le concept originel de DSV (correspondant à l'abréviation de The Consolidated Hauliers) était de former une entreprise collaborative qui permettrait aux petits propriétaires-exploitants indépendants de concurrencer les plus grands acteurs du marché du transport.

Ce concept et la culture d'entreprise qui en découle font toujours partie intégrante de DSV. Aujourd'hui, les pays représentent les "petits" opérateurs qui bénéficient du large réseau consolidé et du leadership en matière de coûts du groupe DSV.

D'autres parts, les unités opérationnelles restent indépendantes et capables de prendre leurs propres décisions conformément au marché - bien que dans le cadre de l'entreprise.

DSV se caractérise par une organisation décentralisée, dans laquelle les unités opérationnelles sont habilitées à piloter leurs propres performances.

Nous valorisons l'autonomisation

Parce que les unités opérationnelles sont généralement habilitées à prendre leurs propres décisions en ce qui concerne leurs activités et leurs clients, l'esprit d'entreprise et la responsabilité prospèrent chez DSV.

Les grandes idées et les initiatives sont reconnues et récompensées car elles nous aident à aller de l'avant. Au sein de DSV, il vaut mieux faire preuve d'initiative et échouer que de rester passif et rater le tir.

"Nous nous efforçons d'attirer, de motiver et de retenir les personnes talentueuses en leur offrant des opportunités de responsabilité, d'autonomisation et de croissance" - Déclaration de DSV sur les personnes.

Nous avons une culture de performance très forte

Chez DSV, nous sommes compétitifs ; nous voulons faire croître notre entreprise et notre milieu de travail pour être parmi les meilleurs de leur catégorie. Une grande partie du succès de l'entreprise repose sur l'ambition de faire mieux chaque jour.
explique le directeur financier Jens H. Lund :

"Lorsque votre objectif est d'être en croissance continue, vous devez oser aller de l'avant - et parfois vous ferez un pas dans la mauvaise direction, un pas trop loin ou un pas pas assez loin.

L'important est d'essayer et d'être capable de s'adapter rapidement si vous faites une erreur. C'est pourquoi nous nous concentrons autant sur nos systèmes et nos processus - pour assurer la transparence et la rapidité des mesures correctives ".

En tant qu'entreprise et en tant que membre de DSV, nous sommes absolument motivés par les résultats. Nos systèmes permettent aux employés de suivre leur rendement individuel et général.

Nous pensons qu'il s'agit de leur donner les moyens de faire ce qu'ils font le mieux : acheter et vendre des services de transport et de logistique.

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