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Optimisation des coûts logistiques dans l'Automotive

Peut-on négocier les coûts logistiques dans ce secteur ?

La réduction des coûts de la chaîne d'approvisionnement est presque toujours motivée par la volonté de renégocier les contrats conclus avec les prestataires logistiques. Les appels d'offres représentent l'étape suivante : ils permettent de comparer les prix et de mettre en concurrence les fournisseurs.

Si cette stratégie procure certains avantages à court terme, les économies obtenues en faisant pression sur les fournisseurs au niveau de leurs prix sont limitées à moyen et long termes. Les bienfaits d'une réduction initiale des coûts peuvent rapidement s'estomper lorsque des hausses des coûts échappant au contrôle du fournisseur (ou à votre propre contrôle) commencent à se dissiper.

Ce Livre Blanc analyse les différentes façons d'optimiser la supply chain dans le but d'assurer des économies durables sur les coûts logistiques.

Vous trouverez ci-dessous un court passage :

"L'implantation d'un centre de distribution au bon endroit peut participer à l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement en diminuant le nombre de cargaisons partielles et d'expéditions directes. Cette démarche de consolidation et de réalignement des flux réduit le nombre de camions nécessaires. En outre, le centre de distribution peut faire office de centre de transbordement si les entrées et les sorties sont coordonnées de sorte à supprimer le besoin de stockage." 

 
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