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Nous définissons le futur de la logistique

Lorsque vous avez besoin de solutions pratiques reposant sur une expérience logistique de pointe, nous y répondons. C'est pourquoi il nous a été demandé d'élaborer des solutions logistiques pour les hôpitaux du futur.

Bispebjerg Hospital in Copenhagen is building a new hospital and psychiatric centre. An important part of the preparation involves careful planning of the L'hôpital de Bispebjerg de Copenhague construit un nouveau centre hospitalier et un centre psychiatrique. Une partie importante de la préparation implique une planification minutieuse des processus logistiques complexes qu'exige un établissement de santé moderne.

DSV travaille en étroite collaboration avec l'équipe de projet pour concevoir une stratégie de chaîne logistique. Les concepts sous-jacents reposent sur notre expérience du terrain dans le domaine de la logistique hospitalière. 

En dépit d'une concurrence acharnée avec de grandes sociétés de conseil, notre proposition a retenu l'attention et on nous a confié un contrat à long terme pour le conseil en logistique. Les résultats seront également utilisés par d'autres hôpitaux dans le cadre d'un projet phare visant à promouvoir les meilleures pratiques dans les hôpitaux danois.

C'est un beau défi que d'apporter sa contribution au mode de gestion future de la logistique hospitalière et nous sommes très satisfaits que DSV fasse partie du projet.

Isabelle Bossen Nielsen, Chef de projet, Hôpital de Bispebjerg

Du conseil stratégique portant sur la chaîne logistique à une solution pratique pour le nettoyage des lits

« Les défis logistiques vont de la coordination de milliers de livraisons quotidiennes par des fournisseurs externes aux questions apparemment simples telles que le nettoyage des lits d'hôpital.

Le nettoyage des lits n'est pas toujours géré de la manière la plus efficace. Les lits restent inoccupés dans l'attente d'être nettoyés et ne portent pas toujours un étiquetage clair indiquant le type de maladie avec laquelle ils ont été en contact. La résolution de ce problème permettra de gagner du temps et de prévenir des risques », observe Nina Braasch Andersen, chef de projet, DSV Solutions. 

Le travail du transporteur hospitalier est très similaire à quelques processus opérationnels clés de DSV. Les transporteurs hospitaliers font actuellement face aux problèmes suivants :

  • Ils restent souvent inactifs dans l'attente de nouvelles missions. 
  • Ils conduisent « à vide » d'une destination à une autre. 
  • Ils sont souvent débordés quand ils multiplient les interventions en un temps très court. 

Nous créons des systèmes de planification pragmatiques qui font gagner du temps aux transporteurs hospitaliers et réduisent leurs efforts, cela constitue une utilisation très satisfaisante de la logistique de pointe » poursuit Nina Braasch Andersen.

Progression de 30 % en termes d'efficience dans les nouveaux hôpitaux

Les nouveaux locaux dotés d'un budget de 540 000 000 euros devront être avoir un gain d'efficience supérieur à 30 % par rapport à l'hôpital actuel pour répondre aux attentes en matière de productivité.

C'est la raison pour laquelle nous devons réfléchir à ces questions lorsque nous construisons et équipons de nouveaux établissements. L'infrastructure technologique et logistique doit assister notre personnel. Ils accomplissent le surcroît de travail sans avoir à courir.

Claes Brylle Hallqvist, directeur adjoint des hôpitaux de Bispebjerg et de Frederiksberg.

À propos du nouveau centre hospitalier et du nouveau centre de psychiatrie de Bispebjerg

Le projet Bispebjerg vise à créer un hôpital urbain moderne. Ce projet vise à fournir à une population de plus de 416 000 habitants un traitement de niveau mondial pour soigner le corps et l'esprit. Les nouveaux locaux devront être entièrement opérationnels en 2025.

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