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Brexit : quels sont les enjeux pour votre chaîne d'approvisionnement ?

Le fait que le Royaume-Uni quitte l'Union Européenne, quelle que soit la manière, aura un impact considérable sur les chaînes d'approvisionnement. René Falch Olesen, Group Chief Commercial Officer de DSV, intervient sur le sujet.

Q : Quels scénarii de Brexit sont probables en ce moment ?

René Falch Olesen : Il y a trop d'incertitude pour faire une prédiction exacte, mais les possibilités vont d'un scénario "similaire à l'état actuel" au scénario le plus difficile "UK-trades-under-WTO-rules".

Un Brexit souple signifierait que le Royaume-Uni continue à entretenir des liens formels étroits avec l'UE. Il pourrait ressembler à celui de la Norvège. Un Brexit dur verrait probablement le Royaume-Uni renoncer à l'accès total au marché unique et à l'union douanière avec le reste de l'UE.

Les coûts et les conséquences pour la logistique dépendent du scénario final.

Q : Que signifie un Brexit dur pour la logistique ?

René Falch Olesen : Un Brexit dur causera probablement des retards à la frontière en raison de la perception des droits de douane et de la nécessité de s'assurer que les documents sont en règle. Le temps supplémentaire sera coûteux, de même que le droit lui-même. Les frais d'administration s'ajouteront également à ce montant. Si le Royaume-Uni quitte également l'union douanière, la TVA à l'importation peut être due.

Avec un Brexit dur, les réglementations britanniques et européennes divergeront, ce qui pourra entraîner le besoin de licences d'importation/exportation. En d'autres termes, plus de coûts dus à l'administration.

Un Brexit dur causera aussi probablement des retards à la frontière en raison de la perception des droits de douane et de la nécessité de s'assurer que les documents sont en règle. Le temps supplémentaire sera coûteux, de même que le droit lui-même.

- René Falch Olesen

Q : Que fait DSV pour se préparer à Brexit ?

René Falch Olesen : Bien entendu, nous suivons la situation de près tout en nous préparant à faciliter les changements pour nos clients. En effet, ces types de changements ne seront pas nouveaux pour nous, mais ils le seront pour bon nombre de nos clients.

Nous avons créé un groupe d'action Brexit et nous assurons la liaison avec les autorités et les forums industriels afin d'être aussi préparés que possible à toute éventualité.

Action pour se préparer à un Brexit dur

Comprendre la chaîne d'approvisionnement

Identifiez la source de votre nomenclature, la destination de vos produits et la valeur qu'ils représentent. Identifier les coûts tarifaires à venir donc post-Brexit, et non les coûts actuels ; et les retards probables.

Évaluez si vos chaînes d'approvisionnement, leurs objectifs et leurs indicateurs de rendement seraient pertinents après le Brexit.

Réviser la stratégie d'approvisionnement de la Supply Chain

Identifier les fournisseurs et les clients critiques et évaluer les risques associés à leurs contrats.

Évaluer la possibilité de renégocier ou de résilier les contrats.

Réviser le réseau des chaînes d'approvisionnement

Identifier les scénarii potentiels pour la relocalisation et/ou l'établissement d'entrepôts et d'installations de fabrication.

Évaluez le coût de la refonte du réseau et sa contribution aux objectifs de vos chaînes d'approvisionnement après Brexit.

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